ERP為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供(gong)(gong)了一(yi)(yi)個一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)、統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)平(ping)臺(tai)，一(yi)(yi)個完善的(de)(de)(de)ERP系(xi)(xi)統(tong)可以(yi)在(zai)(zai)同(tong)一(yi)(yi)個系(xi)(xi)統(tong)中記錄公(gong)司的(de)(de)(de)所有業(ye)務交易(yi)，并且每(mei)一(yi)(yi)步業(ye)務操作都在(zai)(zai)系(xi)(xi)統(tong)中留(liu)痕、可追溯查(cha)詢。借助(zhu)ERP，企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務的(de)(de)(de)透明度(du)(du)將得到(dao)極大提(ti)升，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者可以(yi)根據這(zhe)些可靠(kao)的(de)(de)(de)數(shu)據，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)做出(chu)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)決策，從而(er)保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)行業(ye)中的(de)(de)(de)地位。總而(er)言之(zhi)，一(yi)(yi)套完整的(de)(de)(de)ERP系(xi)(xi)統(tong)是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)強而(er)有力的(de)(de)(de)幫手，是保(bao)障企(qi)(qi)業(ye)良性發展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)支柱。首先，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者始(shi)終不(bu)應(ying)忘記ERP雖然強大，但終究只是一(yi)(yi)個工(gong)(gong)具，用于(yu)協助(zhu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)和提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效率(lv)，而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)還是在(zai)(zai)人。在(zai)(zai)實施(shi)ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，要(yao)注意將企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)、企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和工(gong)(gong)具有機(ji)結合起(qi)來，才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)做好(hao)這(zhe)個事(shi)情。其次，跟(gen)實施(shi)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)溝通(tong)非常重(zhong)要(yao)。如何去解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題、提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效率(lv)，在(zai)(zai)這(zhe)個過程(cheng)中相(xiang)互(hu)的(de)(de)(de)配合就很(hen)重(zhong)要(yao)。因(yin)為(wei)實施(shi)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)對(dui)于(yu)ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)雖然很(hen)了解(jie)，但是對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些流程(cheng)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、運作模式并不(bu)一(yi)(yi)定清楚(chu)。那(nei)這(zhe)就要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)方及時(shi)將自身(shen)的(de)(de)(de)想法、訴求，跟(gen)實施(shi)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)對(dui)于(yu)信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)看法相(xiang)結合，形(xing)成一(yi)(yi)套適(shi)合本企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題。江蘇智蝶竭(jie)誠(cheng)為(wei)您(nin)服務。ERP系(xi)(xi)統(tong)可以(yi)實現對(dui)企(qi)(qi)業(ye)采(cai)購的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，包括采(cai)購計劃、采(cai)購訂單、供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等操作的(de)(de)(de)自動化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。濰坊數(shu)字化(hua)erp系(xi)(xi)統(tong)廠(chang)家(jia)

ERP生(sheng)產特點：它匯合了(le)離(li)散型(xing)生(sheng)產和(he)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)型(xing)生(sheng)產的(de)(de)(de)特點，面向全(quan)球市場(chang)(chang)，包羅(luo)了(le)供(gong)(gong)應鏈上所(suo)有的(de)(de)(de)主(zhu)導和(he)支持能力，協調企業(ye)(ye)各管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門圍繞市場(chang)(chang)導向，更(geng)加靈活(huo)或“柔(rou)性”地開展業(ye)(ye)務活(huo)動(dong)，實時地響(xiang)應市場(chang)(chang)需求。為(wei)此，重新定義供(gong)(gong)應商、分銷商和(he)制造商相互之(zhi)間的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務關(guan)系(xi)，重新構建企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)及組織結構，使企業(ye)(ye)在市場(chang)(chang)競爭中有更(geng)大的(de)(de)(de)能動(dong)性。ERP是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)主(zhu)要面向制造行(xing)業(ye)(ye)進行(xing)物(wu)質資(zi)源、資(zi)金資(zi)源和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)資(zi)源集成一(yi)(yi)體化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統。ERP是(shi)一(yi)(yi)個以(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計為(wei)**可(ke)以(yi)提供(gong)(gong)跨地區、跨部(bu)門、甚至(zhi)跨公司整合實時信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)。針(zhen)對物(wu)資(zi)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（物(wu)流(liu)(liu)）、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（人(ren)流(liu)(liu)）、財(cai)務資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（財(cai)流(liu)(liu)）、信(xin)(xin)息(xi)(xi)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（信(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)(liu)）集成一(yi)(yi)體化(hua)(hua)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)。安(an)徽數字化(hua)(hua)erp系(xi)統軟(ruan)件(jian)自動(dong)化(hua)(hua)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，提升效率：自動(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)減(jian)少人(ren)工(gong)(gong)操作(zuo)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率。

(1)面(mian)向銷售，能(neng)夠對市場(chang)快速響應。它將供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)功(gong)能(neng)包含了(le)(le)(le)(le)進(jin)來(lai)，強調了(le)(le)(le)(le)供(gong)應商(shang)(shang)、制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)與(yu)分銷商(shang)(shang)間的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)伙(huo)伴(ban)關系(xi)(xi)，并且支(zhi)持(chi)企業(ye)后勤管(guan)(guan)理(li)。(2)更強調企業(ye)流(liu)(liu)程與(yu)工作(zuo)流(liu)(liu)，通過工作(zuo)流(liu)(liu)實現企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員、財務(wu)(wu)、制(zhi)造(zao)與(yu)分銷間的(de)(de)(de)集(ji)成，支(zhi)持(chi)企業(ye)過程重(zhong)組。(3)納入了(le)(le)(le)(le)產品(pin)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)(guan)理(li)PDM的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，增(zeng)加了(le)(le)(le)(le)對設計(ji)(ji)數(shu)(shu)據(ju)與(yu)過程的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，并進(jin)一步加強了(le)(le)(le)(le)生產管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統與(yu)CAD、CAM系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)集(ji)成。(4)更多(duo)地(di)強調財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)，具有(you)較(jiao)(jiao)完(wan)善的(de)(de)(de)企業(ye)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)，這使價值管(guan)(guan)理(li)概念得以實施，資金流(liu)(liu)與(yu)物流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)更加有(you)機(ji)地(di)結(jie)(jie)合(he)。(5)較(jiao)(jiao)多(duo)地(di)考(kao)慮(lv)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)因素作(zuo)為資源在(zai)(zai)生產經營規(gui)劃中的(de)(de)(de)作(zuo)用，也考(kao)慮(lv)了(le)(le)(le)(le)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)培訓成本等。(6)在(zai)(zai)生產制(zhi)造(zao)計(ji)(ji)劃中，ERP支(zhi)持(chi)MRP與(yu)JIT混合(he)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，也支(zhi)持(chi)多(duo)種生產方(fang)式(shi)(離散制(zhi)造(zao)、連續流(liu)(liu)程制(zhi)造(zao)等)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。(7)采(cai)用了(le)(le)(le)(le)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)，如(ru)客戶(hu)/服務(wu)(wu)器分布(bu)式(shi)結(jie)(jie)構、面(mian)向對象技(ji)術(shu)、基于WEB技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)電子數(shu)(shu)據(ju)交換(huan)(EDI)、多(duo)數(shu)(shu)據(ju)庫集(ji)成、數(shu)(shu)據(ju)倉庫、圖形用戶(hu)界面(mian)、第(di)四代(dai)語言及輔助工具等。江(jiang)蘇(su)智蝶竭誠為您服務(wu)(wu)。

所(suo)(suo)謂ERP,中(zhong)文(wen)名(ming)稱為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua),英文(wen)為(wei)(wei)(GartnerGroupInc),起初被(bei)定(ding)(ding)義為(wei)(wei)應用軟件，逐漸(jian)被(bei)商業(ye)(ye)(ye)(ye)界所(suo)(suo)接(jie)受，如(ru)今已經成為(wei)(wei)現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)理(li)論之(zhi)一。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)系(xi)統EnterpriseResourcePlanning，是(shi)指以系(xi)統化的(de)(de)管理(li)思想，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)(jue)策層及(ji)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)決(jue)(jue)策運(yun)(yun)行(xing)手段,建立在資(zi)(zi)訊技術基礎(chu)上的(de)(de)管理(li)平臺。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)也是(shi)實施(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程再造(zao)的(de)(de)重要工(gong)具之(zhi)一.所(suo)(suo)謂ERP,中(zhong)文(wen)名(ming)稱為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua),英文(wen)為(wei)(wei)(GartnerGroupInc),起初被(bei)定(ding)(ding)義為(wei)(wei)應用軟件，逐漸(jian)被(bei)商業(ye)(ye)(ye)(ye)界所(suo)(suo)接(jie)受，如(ru)今已經成為(wei)(wei)現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)理(li)論之(zhi)一。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)系(xi)統EnterpriseResourcePlanning，是(shi)指以系(xi)統化的(de)(de)管理(li)思想，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)(jue)策層及(ji)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)決(jue)(jue)策運(yun)(yun)行(xing)手段,建立在資(zi)(zi)訊技術基礎(chu)上的(de)(de)管理(li)平臺。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)也是(shi)實施(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程再造(zao)的(de)(de)重要工(gong)具之(zhi)一.。提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)效率：通過(guo)精細化的(de)(de)庫存管理(li)和財務管理(li)等功能(neng)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)效率。

ERP系統(tong)對物(wu)控(kong)(kong)(kong)﹑生(sheng)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)好處1.可(ke)(ke)及(ji)時(shi)(shi)掌(zhang)握銷售訂(ding)單(dan)(dan)訂(ding)購量(liang)(liang)、出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)未(wei)交量(liang)(liang)及(ji)客(ke)戶需(xu)求日期。2.可(ke)(ke)隨(sui)時(shi)(shi)掌(zhang)控(kong)(kong)(kong)材料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)采(cai)購到貨(huo)狀(zhuang)況。3.可(ke)(ke)隨(sui)時(shi)(shi)掌(zhang)握材料(liao)(liao)(liao)(liao)產(chan)(chan)(chan)品庫(ku)(ku)存狀(zhuang)況﹑及(ji)時(shi)(shi)作出(chu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，出(chu)貨(huo)安排(pai)。4.對客(ke)戶需(xu)求進行交期預(yu)(yu)測分(fen)(fen)析(xi)和(he)用料(liao)(liao)(liao)(liao)分(fen)(fen)析(xi)，從而確定產(chan)(chan)(chan)能(neng)﹑材料(liao)(liao)(liao)(liao)能(neng)否達成(cheng)客(ke)戶的(de)(de)(de)需(xu)求﹑快速反(fan)饋信息(xi)給業務(wu)。5.通過產(chan)(chan)(chan)品主(zhu)計劃(hua)，可(ke)(ke)一(yi)次將(jiang)成(cheng)品﹑半成(cheng)品工(gong)(gong)令開單(dan)(dan)，減少工(gong)(gong)作量(liang)(liang)。6.物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)需(xu)求可(ke)(ke)將(jiang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)當(dang)前產(chan)(chan)(chan)品所(suo)需(xu)材料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存﹑已分(fen)(fen)配(pei)﹑在(zai)(zai)途數(shu)量(liang)(liang)及(ji)預(yu)(yu)計庫(ku)(ku)存﹑缺料(liao)(liao)(liao)(liao)數(shu)一(yi)一(yi)列(lie)出(chu)，由物(wu)控(kong)(kong)(kong)查核，并(bing)可(ke)(ke)直接將(jiang)其(qi)轉(zhuan)(zhuan)入(ru)(ru)(ru)采(cai)購系統(tong)，產(chan)(chan)(chan)生(sheng)采(cai)購訂(ding)單(dan)(dan)。7.開立制(zhi)令單(dan)(dan)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，可(ke)(ke)知曉每種(zhong)材料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存﹑已分(fen)(fen)配(pei)及(ji)可(ke)(ke)領料(liao)(liao)(liao)(liao)數(shu)量(liang)(liang)。8.可(ke)(ke)設定派工(gong)(gong)單(dan)(dan)完(wan)工(gong)(gong)計劃(hua)，并(bing)可(ke)(ke)通過<<訂(ding)單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)排(pai)程>>查詢計劃(hua)完(wan)狀(zhuang)況，從而進行生(sheng)產(chan)(chan)(chan)調控(kong)(kong)(kong)。9.加工(gong)(gong)中心生(sheng)產(chan)(chan)(chan)排(pai)程，可(ke)(ke)隨(sui)時(shi)(shi)掌(zhang)控(kong)(kong)(kong)各種(zhong)資源的(de)(de)(de)超(chao)短荷情(qing)況，從而做(zuo)出(chu)相應的(de)(de)(de)調配(pei)。10.加工(gong)(gong)中心績效分(fen)(fen)析(xi)，可(ke)(ke)了解加工(gong)(gong)中心的(de)(de)(de)實際(ji)耗用工(gong)(gong)時(shi)(shi)及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率﹑良(liang)品率﹑不(bu)良(liang)品率等。11.產(chan)(chan)(chan)品主(zhu)計劃(hua)進度追蹤(zong)表，可(ke)(ke)按銷售訂(ding)單(dan)(dan)查詢到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)安排(pai)情(qing)況﹑已領料(liao)(liao)(liao)(liao)套數(shu)﹑未(wei)領料(liao)(liao)(liao)(liao)套數(shu)及(ji)入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)數(shu)量(liang)(liang)。12.制(zhi)令單(dan)(dan)進度和(he)訂(ding)單(dan)(dan)進度隨(sui)時(shi)(shi)反(fan)映。13.生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線在(zai)(zai)制(zhi)品移轉(zhuan)(zhuan)管(guan)(guan)制(zhi)及(ji)每站投入(ru)(ru)(ru)﹑產(chan)(chan)(chan)出(chu)﹑在(zai)(zai)制(zhi)分(fen)(fen)析(xi)。14.移轉(zhuan)(zhuan)入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)超(chao)量(liang)(liang)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)及(ji)入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)時(shi)(shi)間管(guan)(guan)制(zhi)。提供(gong)相關統(tong)計窗體，以(yi)便高階主(zhu)管(guan)(guan)分(fen)(fen)析(xi)、決策。聊(liao)城解決方(fang)案erp系統(tong)報價

提高(gao)客戶(hu)滿意(yi)度(du)：通過實時掌握客戶(hu)需求和市場(chang)變化，提高(gao)客戶(hu)滿意(yi)度(du)。濰坊數字化erp系統(tong)廠(chang)家

建立健全工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)體制和(he)運作機制ERP系(xi)統是一個具有(you)投資(zi)大、周(zhou)期長、系(xi)統復雜和(he)高風險等特點的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)系(xi)統工程(cheng)(cheng)。因此，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)ERP應用過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)必(bi)須從系(xi)統工程(cheng)(cheng)和(he)科學管理(li)的(de)(de)(de)角度(du)出發(fa)，確保ERP項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)成功實(shi)施(shi)。實(shi)現(xian)ERP與電(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)(de)整合(he)電(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)是企(qi)(qi)業(ye)參(can)與未來國際競爭(zheng)，優(you)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)主流商(shang)務(wu)模式。電(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)時代的(de)(de)(de)ERP系(xi)統將充分利用Internet技(ji)術及(ji)(ji)信息集(ji)成技(ji)術，將供(gong)應鏈管理(li)、客(ke)戶關系(xi)管理(li)、企(qi)(qi)業(ye)辦公(gong)自動(dong)化(hua)等功能(neng)集(ji)成優(you)化(hua)，以支持(chi)產品協(xie)同商(shang)務(wu)等企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)模式。如(ru)果(guo)ERP一味固守原有(you)的(de)(de)(de)管理(li)思想，只停留在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)管理(li)上，將不能(neng)適應電(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)時代資(zi)源優(you)化(hua)及(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)間(jian)協(xie)同發(fa)展的(de)(de)(de)需要。計劃實(shi)施(shi)ERP的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，就(jiu)必(bi)須爭(zheng)取能(neng)夠實(shi)現(xian)ERP和(he)電(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)(de)無縫(feng)對接，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)電(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)時代的(de)(de)(de)發(fa)展提供(gong)新的(de)(de)(de)發(fa)展機遇。濰坊數字(zi)化(hua)erp系(xi)統廠家

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